比特网(ChinaByte)6月26日消息: 记者从有关渠道获悉，著名电子商务公司阿里巴巴(1688.hk)将进一步加大力度对其网站进行再建和升级。 基于此，在深化原有人才战略的基础上，阿里巴巴已启动新一轮的人才发掘和培养计划，将面向社会大规模招聘资深互联网人才，并将为该群体提供广阔的职业发展空间。
　　据悉，阿里巴巴本次人才计划预计招聘资深互联网人才500人，相应的人才战略包括四大要点：完备的职业发展规划、诱人的人才推荐奖励制度、专设先进的人力资源站点、同时配合在北京、上海、广州、深圳等地持续的人才品牌活动。其中，针对外部推荐人员设立的奖金甚至达到4000元，在业界绝无仅有。
　　据知情人士透露，阿里巴巴此轮人才战略展开已有时日，将大批量的圈定资深互联网人才。与以往相同，阿里巴巴将继续为人才创建宽松的发展环境，同时制定清晰的”量体裁衣”式职业发展规划，相当注重专业人才的发展。

环球资源Global Sources（NASDAQ:GSOL）旗下管理类杂志《世界经理人》今日在广州举办主题为 ‘从“中国制造”迈向“中国品质”’论坛，共同探讨“中国制造”如何在国际市场上重新定位。
环球资源首席运营官裴克为（Craig Pepples）先生指出：“众所周知，质量是企业竞争的核心也是基础，只有产品在品质上过硬，才能够真正地在国际化市场所向披靡，所以，在很大程度上来说，企业的成功在于质量的取胜。”

创意无限的低产量商业模式正日渐走俏
　　加州Redwood市的Zazzle(Zazzle custom t-shirts and more, create or shop for unique)就提供了让人眼花缭乱的由用户设计的产品，从海报到网球鞋，什么都有。伦敦一家定制服装的网站StyleShake在开张头三个月就收到2万5千份婚纱设计稿。创立于德国Leipzig的Spreadshirt囊括了50万家销售体恤的个体小铺。麻省理工学院“原子与字节中心（Center for Bits and Atoms）”的总监Neil Gershenfeld说，“这些小公司显著地降低了任何人将商品带入市场的门槛。工业时代遗留下来的错误观念是，你必须保证产量才能支撑一家工厂。但是，创意无限的低产量商业模式正日渐走俏。”
　　这些可不是CaféPress里流传的只有内行人才听得懂的笑话（CaféPress是一家新兴咖啡连锁店，曾经借用微软Vista的名字推出MicrosoftVistaWOWffee咖啡）：体恤加马克杯就是为了吸引一个狭小圈子里的朋友。按照Jana Eggers（Spreadshirt的CEO）的说法， 在北美地区，体恤年销量超过1000件的合作店铺的数目去年就增长了30％.即使是CaféPress也已经成为一个诚意经营的商业平台。Jim Gamble是加州湾区的一位企业家，他每年通过Spreadshirt的网站要卖出5万件体恤和妙语贴纸（全是装饰起来的保守派政治口号）。据他说，每年“都有六位数”的收入进账。
　　众多大品牌也渐渐意识到“作为服务的制造方式（manufacturing-as-a-service）”的魅力所在。挖贝网报道称，凌志汽车最近就找到按需（on-demand）出版商Blurb来印刷1800份推广凌志公司绿色环保行动的书籍。从Dilbert 到Discovery Channel 的连锁加盟商也通过CaféPress售卖旗下的授权商品。迪斯尼更是将超过3500件设计上传到Zazzle的网站，并允许其销售更为广泛的系列产品，而不仅仅是米老鼠体恤这种颇受传统零售商青睐的热门货。Zazzle网站还为迪斯尼带来了前所未有的敏捷性。DisneyShopping.com的负责客户定制的高级经理Patrick Haley说，“我看到了Hannah Montana（迪斯尼拍摄的超人气电视剧，该片让15岁的童星Miley Cyrus迅速走红）正在冉冉升起。我们可以将设计图稿传到Zazzle的系统，在1、2天之内就能变成产品了。”

Google有可能切入B2B电子商务领域
2008-3-24 本文作者：龙泰君3月24日，在杭州举行的第三届中小企业电子商务应用发展大会上，Google全球副总裁刘允出席在这场会议上，并且表示”越来越多的电子商务业务依赖搜索服务，谷歌责无旁贷要成为该市场的引领者。”
“今年是谷歌创立十年，十年前谷歌也是美国一家小企业。电子商务最适合帮助中小企业腾飞，走向世界。”刘允介绍说，”谷歌已不仅仅是搜索，我们看到行业发展方向，有能力进行整合，并希望借助自身优势为全世界特别是中国的中小企业做贡献。”
自百度宣布进入C2C领略之后，Google一向在电子商务领域非常低调，这是Google高层首次对电子商务领略表示浓厚的兴趣。不过，可以预见的是，Google进入的极可能是B2B领略，而非C2C。尽管目前B2B市场领域竞争激烈，但其在将来的发展空间仍然非常广阔。凭借Google公司的资金和技术实力，加上拥有在全球最大的网络营销搜索引擎服务，Google进入这领略并获得成功的可能性比较大。
对于以何种方式进入B2B电子商务领略，刘允并未过多的透露。估计Google以收购B2B电子商务平台方式进入的可能比大。
来源 http://column.iresearch.cn/u/longtaijun/archives/2008/20236.shtml

阿里巴巴颠覆性计划曝光 4000万企业串成珍珠项链
2008年03月20日  来源：赛迪网　　阿里巴巴2007年财报发布会上，媒体对阿里巴巴的”神秘的、战略级、颠覆性的新计划”的关注，引发对未来对未来电子商务革命的种种猜想。这个被传”将成为未来中小企业参与电子商务基础或门槛”吊足了大众的胃口。按照财报公布结果，在原有业务基础上阿里巴巴”2008年已将超过19亿销售收入纳入囊中”，新战略计划即将推出或许又将让世人震惊。
　　完美财报还”只是电子商务庞大市场的一小步”
　　传言距离真相往往只差一步。截至目前，所有的事实都仍然被刻意掩藏。之前数日，有关阿里巴巴正在酝酿一个颠覆性项目的传言被业界广为流传。但值得深思的是，阿里巴巴一直对此都没有一个明确的说法，这会让人确信，至少有一点定义可以得到确认—这绝对是一个毫无疑问的战略级项目，否则也不会所有的信息源都被刻意掩埋。
　　因而，3月14日阿里巴巴网络有限公司(1688.hk)CEO卫哲的一个公开言论才会收获如此之大的传播效应—-当日卫哲在出席阿里巴巴泉州网商论坛接受记者采访时承认，”我们会有一个战略性的产品和项目面世，这一项目将会颠覆性地帮助中小企业改变目前的电子商务局面。”卫哲还透露说，这一项目在未来几个月之内将推出。消息一出，揣测之声铺天盖地。
　　这将会使人联系到传言的最早依据：在卫哲公开发言之前，多个网站和论坛都有消息人士列举确切证据证实，阿里巴巴已经获得了国际域名注册服务商资格—换言之，阿里巴巴正在悄悄进入一个新的领域—在其已经拓展的领域版图内，几乎看不到与之有相关的成分在内。
　　但事实的核心或许正与这种”无关性”紧密相关—就阿里巴巴之前投入的所有产业而言，作为一个成熟的互联网公司，它不太可能耗巨大投入进入一个陌生领域，除非这个领域能够与之产生协同效应—-因而，当其贸然进入这个版图时，一个不可避免的揣测就是，阿里巴巴将有可能在中小企业电子商务架构构建上承担更总要的角色。
　　多位知情人士说，虽然至今为止，阿里巴巴的下一步还没有完全浮出水面，但这个项目确实和中小企业有关，它将会为阿里巴巴打造一个成熟的供应链。但其最终的战略构造仍然隐藏于真相之外。
　　这种表态符合观察人士的一贯判断：如今阿里巴巴作为一个网上贸易平台已经获得了巨大的成功，但在马云的眼里，这仍然只是很小的一步。
　　电子商务基础重建将诞”新供需产业链”
　　在今年2月份的阿里巴巴集团年会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云透露了2008年阿里巴巴集团的发展战略，其中提到将为全世界的中小企业打造电子商务基础建设以及电子商务生态链。而据了解，阿里巴巴所提到的电子商务基础建设及电子商务生态链所涉及的范围相当广阔，一切对中小企业开展网上贸易有利的领域在未来都有可能被纳入其中。
　　而一个现实的判断依据是，在经过过去几年的艰难市场培育，中国的电子商务环境已经初步具备全球化供应体系特征，但很多企业仍然仅仅把基于互联网平台的交易流程视为一种技术手段，而不是必要要素—一个直观的现实是，很多企业仍然没有自己单独的网站，而仅仅是将自己的产品放置于阿里巴巴之类的电子商务平台上，这显然不符合电子商务的基本特征：平台专属化、交易渠道化以及产品流动共享化。
　　而之前IDC更是有份报告证实，目前有一半以上的中小企业没有自己的网站，同时在已有网站的企业中，近50%的企业认为目前所使用的企业网站营销效果不理想、后续维护麻烦，无法为企业的经营带来有效的帮助，更无法使企业通过网站真正实现从传统贸易到电子商务的根本转变。时至今日，企业网站这一市场仍然鱼龙混杂，而且发展相对缓慢，这和中国4000多万中小企业强大的信息化建设需求非常不吻合。
　　这只是一个技术门槛，而重要的是，产业分析者认为，这说明中国的中小企业要想进入真正的全球化电子商务竞争领域，必须要告别固有的路径依赖，而是在强调自身硬件完善的前提下进入统一的交易平台，而限于中小企业的自身发展需要，这一部分的硬件构建将有可能通过”分包”或者第三方架设的方式完成。
　　因而，很多业界人士认为，阿里巴巴所谓战略级项目必然是要锁定这个区间：其在过去的多年发展中，已经深刻的意识到中国中小企业的发展弊端，而且作为一个发展共同体，阿里巴巴不可能会忽视掉中小企业电子商务供应链这个即是业务基础又是业务增长点的全新领域—因而，业界认为，即使但到现为止阿里巴巴方面仍然没有对这个项目有准确描述，但有一点毫无疑问，阿里巴巴将不会仅仅局限于从供应商队伍中收取服务费，而会将其业务版图扩展至域名注册及其延伸服务市场，这将是是前所未有的又一个创新性举措。
　　值得强调是的，阿里巴巴多位高管在公开场合均强调，阿里巴巴的未来将会取决于更好的建设完整的供应链以及共生渠道，这从侧面证实，阿里巴巴必然要在完善更全面的电子商务供应链上做出更多尝试—但凡其依赖的中小企业存在某种需求，阿里巴巴必须要对此进行解决—-这从消息人士的话中同样可以得到证实，知情人士说，这个项目的实质在于，阿里巴巴试图根本上改变目前企业网站的局面，为中小企业打造与电子商务平台以及各种网络营销工具紧密结合的生态型企业需求供应链。
　　”将4000万企业串成珍珠项链”的马云猜想
　　更而值得注意的一个背景是，多位知情人士强调说，阿里巴巴这一战略性项目与阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云最初的创业项目有所渊源。1995年，当中国大多数人还不知道互联网为何物的时候，马云创办了”中国黄页”，为企业铺就通往互联网的第一步路–建设企业网站。然而对于当时的形势来说，马云的这一思想过于超前，几经波折，马云最终选择放弃”中国黄页”，转而创办了中国最大的电子商务平台阿里巴巴。
　　业内分析人士认为，在马云的电子商务帝国版图中，当年”中国黄页”的放弃也不是真正的放弃，企业网站仍然是企业通往互联网道路的基石。只不过当年马云聪明地意识到，在电子商务的大市场还没有形成之前，企业网站就如同散落一地的珍珠无法串联起来一样无法发挥实质性的作用。于是马云转而先去创建电子商务市场，如今整个电子商务市场的培育已初见规模，企业电子商务供应链也找到了依托的基础。
　　知情人士处说，阿里巴巴并不是想简单统领这一市场，而是将从根本上改变目前企业网站的局面，为中小企业打造与电子商务平台及各种网络营销工具紧密结合的”生态型”电子商务供应链-而这将是中国中小企业进入电子商务市场的关键一步。
　　因而，不管这个项目最终的面貌如何，但对于阿里巴巴来说，这毫无疑问是一次螺旋式上升的倒叙。
　　业内观察人士认为，对于阿里巴巴来说，凭借其2000多万中小企业会员的客户基础，凭借其庞大的电子商务生态链，统领目前整个域名注册及延伸服务市场可以说是非常轻松。据知情人士的透露，阿里巴巴的这一”生态型”企业商务供应链将依托阿里巴巴电子商务平台的大市场，如果说以前的企业网站在互联网上如同置身茫茫沙漠找不到目标客户、也很难被目标客户寻找到，阿里巴巴的”生态型”企业网站却将企业置身在全球互联网繁华的商贸都市，买家与卖家都可以轻松地找到对方的”商铺”–企业网站。
　　而据透露，阿里巴巴的”生态型”供应链还将囊括一系列的网络营销工具，如搜索与统计分析等，并且阿里巴巴这一项目并不是只对阿里巴巴会员开放，而是面向所有中小企业。

In the end of February 2008, Free Suppliers from China will no longer be able to view buyer contact details or contact buyers directly about Buying Leads. To ensure you continue to enjoy this service and much more, upgrade to a Premium Gold Supplier Membership now!
这是昨天在登陆alibaba国际英文站时,收到的通知.以前用的是免费会员,而现在alibaba对中国的免费供应商会员服务做了重大的改变,免费会员将不能发布产品,也不能获得买家的联系信息,更不能与买家直接取得联系.而要继续使用,必须升级为gold supplier.而费用不菲.

网上贸易如何让小单变大单
来源：阿里巴巴
电子商务一个主要特点：采供双方一般没有见面过。双方的企业都是通过网上网上贸易的了解，为此各自双方对对方诚信度都有怀疑，这或多或少阻碍了生意上大单的成交。如何解决这个问题？除了我们对其网上全面考察之外，一个重要的手段就是让对方主动地来了解你。但如何让别人主动来了解你呢？首先你要主动让
把自己的主要信息传达给别人。比喻说，你的有效证件、如工商执照、税务登记证、产品证书，各种荣誉证书及各种信用证书及你与其它商人做网上贸易的大单的范例。这是人们对你企业印象第一感观。
其次是交流与沟通。
这个可以通过现在各种工具。通过交流与沟通，使人感觉到你确切是一个诚信的网上贸易商人。
三是通过有效手段促单形成。
1、可通过合理的寄样。样品是网上贸易生意促成的关键。
2、有关你产品一切资料。
3、对意向客户进行有效承诺。如合同签订中条款让客户吃定下丸。电子商务很多是从寄样到小单，从小单变大单的。
4、不要不重视那些小单。有时看来是小单，其实是个大客户，大客户是你自己培养起来的,有很多客户就是通过小单对你的诚信度的考察。看能否与你做大单。
四是通过上门拜访的方法。
面对面地进行接触与了解，这是一个很主要的手段，这叫网上交识，线下结情，可能更有效果。电子商务使我们视眼更广阔，但我们要学会各种途经与手段抓住一切可能抓住的商机网上贸易电子商务很多大单都是从小单而来的。

雅虎没有多少微软需要得到的东西。我看微软舞剑雅虎，意在阿里巴巴。雅虎控制着阿里巴巴40%的股份，是第一大股东。如果以微软的势力，在全球复制阿里巴巴商务生态链的模式，将对世界产生不可估量的影响。震撼全球财经界的微软雅虎收购案，是改变互联网格局的一次大并购。一般的分析都认为，微软此次收购
，目的是”吞下”雅虎后，大幅提升其与Google竞争的实力，弥补其在互联网战略的不足，高溢价反映了微软向网络方面转型的急切心情。我则从比尔·盖茨的眼镜后面看到了他对阿里巴巴的垂涎。
投资者显然认为并购不会带来什么好处。投资者持续不看好这个并购，他们的担忧已经使微软的市值缩水400多亿美元。为什么投资者持续不看好微软的这次并购呢？
微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默说，收购雅虎是微软公司全面转向拥抱在线服务并成功投资搜索和广告市场道路上的下一个重要里程碑。可是，在这两个市场，微软与雅虎结合在一起的力量也难以跟Google抗衡。在线广告行业目前的规模已经超过了400亿美元，预计在未来三年里达到近800亿美元。微软的一个大问题是，在线广告市场正在蓬勃发展，但是它却一直在被边缘化。就是老品牌雅虎，也是日落西山，远远被Google甩在了后面。Google在美国搜索市场上占了65.98％的份额，而雅虎和微软的市场份额合起来也只有27.84％。
显然，雅虎没有多少微软需要得到的东西。我看微软舞剑雅虎，意在阿里巴巴。雅虎控制着阿里巴巴40%的股份，是第一大股东。而在比尔·盖茨眼里，阿里巴巴或许代表了互联网的未来发展方向。盖茨宣布退休被问及”你认为下一个比尔·盖茨是谁”时，他毫不犹豫地回答：”中国的马云”。
一如比尔·盖茨不是单项技术或产品设计师，而是一个社会设计师，马云将企业形式和企业运作当成核心进行完整的发明创造，他设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。迄今还没有人像他那样对中小企业客户的需求和运营有那样深刻的理解。
在一步步地开挖和创造中小企业需求的过程中，马云和阿里巴巴便处于一种创造性的状态。当电子商务领域一定要建立诚信体系时，他们就开通”诚信通”服务；要有交易市场，他们就建立了阿里巴巴和淘宝网；要能确保安全支付，他们就推出了”支付宝”；要能方便地找到信息，他们就收购了雅虎中国；企业需要广告直达客户，于是又有了阿里妈妈；企业需要软件服务，则推出SaaS软件互联平台……阿里巴巴，今天竖一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个凉棚，一般人还看不出阿里巴巴的整体影像。可是当阿里巴巴、淘宝网、支付宝、中国雅虎等等一起展现在世人面前时，人们才恍然大悟：马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，搭建一个开放、协同的电子商务生态系统。
艾瑞监测数据显示，中国国内电子支付市场全年交易额实现了100%的增长并突破1000亿元。预计2008年仍将保持100%以上的增长。而在这个1000亿元的大拼盘中，支付宝一家就占了50%以上。按这个趋势，用不了4年，电子商务交易额将突破10000亿元。马云判断，一个全球化公司70%~80%的业务是由电子商务完成的。根据这个判断，全球电子商务支付市场会惊现几十万亿美元的市场规模，远远超过史蒂夫·鲍尔默强调的微软属意美国在线广告800亿美元的水平。
这样一幅互联网的整体影像，与比尔·盖茨对互联网的认识不谋而合。由于打击盗版等举措，微软在亚洲市场上表现欠佳。收购雅虎，是微软进入亚洲市场的入场券。如果以微软的势力，在全球复制阿里巴巴商务生态链的模式，将对世界产生不可估量的影响。（王育琨 首钢发展研究院企业所所长）
http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-02/20/content_7634065.htm

环球资源公布5,000 万美元的股票回购计划
二零零八年二月四日
　　环球资源Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL) 今天宣布，公司董事会已批准一项回购不超过5,000万美元公司普通股的计划。环球资源在商业情况许可下，将不定时在公开市场或通过私人交易方式回购公司的股票。
　　这次股票回购计划并没有限定公司回购股票的数目，同时公司管理层有权在任何时间搁置或终止上述的回购计划。环球资源管理层将因市场情况及其它因素，决定股票回购的时间及数目。截至2008年1月31日，环球资源已发行股票约有4,660万股。
　　背景资料　　环球资源是一家领先业界的多渠道B2B媒体公司，致力于促进大中华地区的对外贸易。公司的核心业务是通过一系列英文媒体，促进大中华地区的出口贸易；同时，通过一系列中文媒体，促进中国内贸及大中华地区的进口贸易。
　　环球资源一方面为全球买家提供采购信息，另一方面为供应商提供整合营销服务。通过环球资源，超过657,000 名活跃买家在复杂的海外市场上进行有效益的采购。同时，供应商借助环球资源提供的各种有效媒体，向遍布超过230个国家和地区的买家推广和销售产品。
　　环球资源提供业界最全面的贸易媒体和出口推广服务，包括14个网站、13本月刊、超过100本采购资讯报告、以及每年在9个城市举行10个 (共32场) 专业的贸易展览会。 每年，来自逾170,000家供应商的超过200万种的产品信息，通过环球资源的各种媒体到达目标买家。仅在环球资源网站（www.globalsources.com），买家社群每年向供应商发出的采购查询就已经超过2,700万宗。
　　Global Sources拥有37年促进国际贸易的成功纪录，公司在全球超过69个城市设有办事处。Global Sources植根中国大陆也已27年，在逾44个办事处拥有2,100多名团队成员，通过中文杂志和网站服务超过100万读者。
From http://corporate.china.globalsources.com/INFO/PRESS/2008B/B0204.HTM

环球资源将于2008年3月11日公布2007年第四季度及全年业绩报告
二零零八年二月十四日
环球资源Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL) 将于2008年3月11日美国纳斯达克股票市场开市前公布2007年第四季度及全年业绩报告。
环球资源董事长兼首席执行官韩礼士 (Merle A. Hinrichs) 先生将于美国东部时间2008年3月11日上午8时 (北京时间2008年3月11日下午8时) 主持投资者电话会议，旨在回顾公司2007年第四季度及全年业绩。美国投资者如欲参与此次电话会议，请拨(888) 212-8315；国际投资者可拨 (1-706) 643-0144；香港投资者则可拨本地电话号码(852) 3011-4522。有关的电话会议亦将于 环球资源企业网站作网上现场直播，详情请浏览 www.investor.globalsources.com。
此次电话会议的网上广播将于 环球资源企业网站转载最少30天，以供未能参与本次电话会议者收听。有兴趣人士亦可由电话会议进行当日至2008年3月13日期间收听是次电话会议之回放。如欲收听有关电话会议回放，请拨 (800) 642-1687，或美国以外地区拨(1-706) 645-9291，并输入密码31873533#。香港投资者则可拨本地电话号码 (852) 3011-4541，并输入密码31873533#。
　　背景资料　　环球资源是一家领先业界的多渠道B2B媒体公司，致力于促进大中华地区的对外贸易。公司的核心业务是通过一系列英文媒体，促进大中华地区的出口贸易；同时，通过一系列中文媒体，促进中国内贸及大中华地区的进口贸易。
　　环球资源一方面为全球买家提供采购信息，另一方面为供应商提供整合营销服务。通过环球资源，超过657,000 名活跃买家在复杂的海外市场上进行有效益的采购。同时，供应商借助环球资源提供的各种有效媒体，向遍布超过230个国家和地区的买家推广和销售产品。
　　环球资源提供业界最全面的贸易媒体和出口推广服务，包括14个网站、13本月刊、超过100本采购资讯报告、以及每年在9个城市举行10个 (共32场) 专业的贸易展览会。 每年，来自逾170,000家供应商的超过200万种的产品信息，通过环球资源的各种媒体到达目标买家。仅在环球资源网站（www.globalsources.com），买家社群每年向供应商发出的采购查询就已经超过2,700万宗。
　　Global Sources拥有37年促进国际贸易的成功纪录，公司在全球超过69个城市设有办事处。Global Sources植根中国大陆也已27年，在逾44个办事处拥有2,100多名团队成员，通过中文杂志和网站服务超过100万读者。
　　前瞻性陈述
　　本新闻稿中的前瞻性声明是根据经修订的证券法(1933年)第27-A条及经修订的证券交易所法(1934年)第21-E条而作出的。由于公司业务﹑宏观经济情况及作出上述声明的假设或会发生变化，可能使公司实际业绩与此前瞻性声明有所出入。